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王数据化管理ppt学军:千里驰援 从麻醉专家到“摆渡人”

2020-02-25 10:22

“对不起,数据化管理ppt声音有点不清楚,我还在没有下班。”晚上八点多,在给记者的微信语音中,王学军略喘着粗气说。可以想象,他戴着口罩和护目镜,整个人全身防护的模样,而透过口罩讲话,声音自然模糊。

王学军是青海红十字病院主任医师、中国红十字会救护转运车队青海队医疗分队队长,一位有着26年临床经验和18年党龄的共产党员。来到武汉后,企业数字化管理他从事的是院内转运工作。

“可能有人觉得,院内有什么好转运的,不就几百上千米的距离吗?”王学军说,事实上,跑起来才知道,看似简单的院内转诊,没了他们的负压救护车还真是不可。在记者联系上他的时候,他的声音带着疲惫说:“我自己是麻醉医生,急救复苏跟我的专业息息相关,什么叫数据化管理这也是我的强项。转运过程中刚好可以发挥我的特长,我能随时关注患者生命体征,好比时刻查看他们的心率情况、戴的呼吸机的参数等等,为他们保驾护航,平安的转运到病房。”

王学军和队友进驻的同济病院中法新城院区,是武汉市最大的新冠肺炎患者定点收治病院。全院一共1050张病床,全都是危重症、重症患者。“并且基本都是老年人,还伴有并发症,加上病毒造成的伤害,数据化管理的帮助他们的身体已经非常之差,连走几步路都很困难。即便是轻症患者,情况也很不乐不雅观。”王学军说,此前,为了帮手这些患者在差别楼栋之间转诊、检查,医护人员经常要忙碌一两个小时。但现在,他们用车一趟就能拉完。

但光用车拉不可,他们还得抬病人。“原来根据规定,我们只需要在救护车上等着,销售数据把控的重要性医护人员会把患者抬下来,我们拉上就走。但现在,医护人员都太忙了,并且她们大多是女同志,比我们更累。”50岁的王学军和队友们每天推着沉重的担架,辗转于隔离间、救护车和重症监护室。尤其是,有些车载担架推起来特别沉重,再加上危重症患者必不成少的呼吸机、监护仪等,连续几趟下来,他们经常累的气喘吁吁,防护服里汗出如浆。

 

这样的高强度工作,王学军和队友三班倒,虽说是一个班六个小时,但再加上前后的准备和收尾工作,经常一班就是八个小时。最晚的一次,从下午2点忙到了凌晨1点,直把他们累得脸色发白,躺在床上连动弹一下手指的力气都没有。

但即便这样,他们还不敢多喝水。“没措施,一套防护服要顶一个班,也没时间换,只能用尿不湿。”王学军说,尤其是早晨,武汉人喜欢喝粥,但他们根本不敢喝,只能尽量挑些干的吃,“补水越少越好”。

看到王学军们干活如此卖力,有小护士好奇,一问才得知,他的身份可“了不得”——国卫家卫健委麻醉专业质控专家委员会委员、青海省自然科学与工程技术学科带头人、青海大学硕士生导师……

在汶川地震、玉树地震两次特大自然灾害发生时,王学军也曾两次向组织主动请战,第一时间奔赴灾区现场救援。新冠肺炎疫情发生后,1月27日,青海省准备派出第一批援鄂医疗队,王学军第一时间递交了申请书。但因为并非呼吸和危重症医学科,他未能如愿进入第一批名单。2月7日,青海省红十字会接到中国红十字会总会通知,决定选召10人参加中国红十字会救护转运车队。王学军得知消息,立即申请加入青海省红十字会名单,“原来我在卫健委下一批派遣名单里,但实在等不及了,就想早点赶到武汉”。

“他们有些人可能不理解,觉得你一搞麻醉的医学专家,跑武汉去推担架干啥?但他们不明白,我不来,心里就不踏实”, 王学军说。(孝金波、王达)

(责编:曹昆)